“中信智慧”給力智能交通績效評價 助力區(qū)域經濟發(fā)展
2020-07-15
項目績效總體目標的設定是否與單位職責相關？設定依據(jù)的選擇與采信是否正確、全面？項目立項是否有其必要性和合理性？2020年6月上旬，中信會計公司接受武漢市公安局東湖新技術開發(fā)區(qū)交通大隊（下稱“單位”）的委托，組建公司管理咨詢部4人工作專班，對單位2019年度財政預算項目支出——智能交通管理系統(tǒng)三期工程進行項目中期績效評價。
此次評價自6月13日至7月10日，歷時28天。為了如期保質完成任務，項目團隊列出明確的時間表：6月13日—16日為前期準備階段，編寫績效評價實施方案、擬定指標體系框架；6月17日—29日為具體組織實施階段，主要開展相關人員、組織訪談，相關實物及財務資料數(shù)據(jù)的核查；6月30日—7月10日為分析評價階段，編制數(shù)據(jù)表格，撰寫報告底稿，溝通形成正式項目績效評價中期報告。期間，與客戶的深入訪談貫穿整個項目始終，內容涵蓋工程量、工程管理、項目組織及技術資料的移交等多個方面。
績效評價過程中，項目團隊嚴格執(zhí)行制度規(guī)定的工作程序，按照科學可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法，圍繞項目管理、項目績效績效檢查、測試和評估，為了解單位項目管理現(xiàn)狀、梳理控制缺陷、提出改進建議提供相關事實依據(jù)。與此同時，為保證信息收集充分、客觀，提出建議務實、可行，項目團隊將實地勘察與現(xiàn)場調查相結合，正值梅雨時節(jié)，團隊成員們頂風冒雨，毫無怨言，更沒有絲毫懈怠，“一切為了客戶滿意”是他們共同的信念。
經過近一個月的辛勤奮戰(zhàn)，一份完整的、正式的項目績效評價中期報告如期交付至委托方武漢市公安局東湖新技術開發(fā)區(qū)交通大隊，報告中提及的“關于改善項目管理的相關建議”為委托方有序開展下階段工作提供了可操作性的價值參考。
啟動智能交通管理系統(tǒng)三期工程建設是東湖新技術開發(fā)區(qū)為緩解區(qū)域交通壓力，適應區(qū)域經濟發(fā)展作出的重要決策。項目共分為3個標段：一標段包括交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)、交通電子警察系統(tǒng)、交通誘導系統(tǒng)、停車場誘導、共用工程、供電報裝、一年質保期電費；二標段包括指揮中心擴容、后臺軟硬件系統(tǒng)、交通信號控制、交通卡口系統(tǒng)、區(qū)間測速；三標段包括通信網絡和機房租賃。項目的建設將有助于改善交通環(huán)境，提高城市交通設施使用效率，提升城市功能，改善城市形象和投資環(huán)境，滿足與經濟同步發(fā)展的交通需要，促進東湖新技術開發(fā)區(qū)區(qū)域經濟發(fā)展。
